Produktkostenoptimierung speziell für Kleine- und Mittlere Unternehmen (KMUs)

Dem Einkauf kommt angesichts komplexer werdender Güter- und Dienstleistungsströme wachsende Bedeutung im Unternehmen zu. Immer häufiger lautet die Vorgabe, nicht nur die Kosten zu senken, sondern gleichzeitig die Qualität der Beschaffungsobjekte zu steigern und das Beschaffungsrisiko zu minimieren.

Unser Ziel

ist es Ihre Kostenstruktur im Einkauf zu optimieren und für Sie Potenziale für Materialkostensenkungen auf den nationalen und internationalen Beschaffungsmärkten zu finden. Sie profitieren dabei von unserem Know-how und maßgeschneiderten Kostenanalysetools.

Der Vorteil:

Unsere Professionalität und Softwaretools helfen signifikante Einsparungen zu erzielen. Zusätzlich werden durch die Entlastung des Einkaufs Kapazitäten für strategische Einkaufsaktivitäten geschaffen. Das ermöglicht Ihren Einkäufern, neue Tätigkeitsfelder zu erschließen und bestehende Prozesse zu optimieren.

Die Umsetzung der Kostensenkungen kann mit unterschiedlich hoher Beteiligung unsererseits erfolgen: vom Pilot- oder Optimierungsprojekt ohne operative Eingriffe bis zum kompletten Einkaufsoutsourcing existieren verschiedene Formen der Geschäftsbeziehungen und Partnerschaften.

1. Quick Screening - Paket:

• Wir führen in einem "Quick-Screening" eine Testkalkulation für von Ihnen ausgewählten spezielle Produkte oder Baugruppen durch und zeigen Ihnen die möglichen Einsparpotenziale auf.

• Die Ergebnisse werden ausgewertet und in einem Analysebericht bereitgestellt.

• Die Genauigkeit reicht aus, um unrentable Verträge aufzuspüren.

2. Kostenanalyse - Paket:

• Aufbauend auf einem Quickscreening verfeinern wir unsere Analayse auf Basis Ihrer tatsächlich vorliegenden Unternehmenszahlen mit Hilfe unserer leistungsstarken Softwaretools.    

• Sämtliche Unterlagen (Spezifikationen, Zeichnungen, sonstiges) werden zur Analyse herangezogen inkl.  der aktuellen Einkaufskonditionen und -mengen.

• Unsere Analyse ist gestützt auf tagesaktuelle Löhne und Gehälter, Arbeitsplatz- und Maschinendaten, Materialkosten sowie Gemeinkostenstrukturen von derzeit über 15 Branchen in mehr als 1.000 Regionen weltweit.

• Mit unseren Softwaretools erarbeiten wir aussagekräftige Zahlen, die die Basis für Preisgespräche mit Ihren Lieferanten schaffen.

3. Premium - Paket:

• Identifizierung von geeigneten Alternativlieferanten. Dabei übernehmen wir die komplette Geschäftsanbahnung und die Kommunikation mit dem potenziellen Lieferanten (Telefon, Email, etc.).

• Entwurf eines Partnermatching-Portfolios mit ausländischen Lieferanten  

• Mindestens eine, meist jedoch drei Alternativanbieter werden Ihnen nach der ersten Analyse vorgestellt. Davon wird einer zu weiteren Anfrageabwicklung und Vergleichsbewertung ausgewählt.

• Verhandlung mit Ihren aktuellen Lieferanten in Ihrem Aufrag oder mit Ihnen zusammen, um die erarbeiteten Einsparungspotenziale umzusetzen.

4. Strategie-Paket:

• Ausweitung der Produktanalyse auf weitere Einkaufsteile. Komplette ABC/XYZ-Analyse Ihres kompletten Einkaufsvolumens.

• Aufbau und Implementierung eines eigenständigen Produktkostenoptimierungssystems in Ihrem Unternehmen mit Hilfe geeigneter Softwaretools.

• Langfristige Ausrichtung der Beschaffungsstrategie auf die kritischen Erfolgsfaktoren des Einkaufs.

• Wertschöfpungsbeitrag des Einkaufs im Unternehmen langfristig erhöhen bei gleichzeitiger Minimierung des Versorgungsrisikos.

• Aufbau und Implementierung eines Lieferantenmanagements.

• Auf Wunsch Ausführung des operativen Tagesgeschäftes

Die Inanspruchnahme unserer Beratungsleistung obliegt Ihrer unternehmerischer Freiheit. In jedem Fall garantieren wir einen maximalen Ergebnisbeitrag unter effizientem Ressourcen-Einsatz.

Cost-Cut Preise auf Anfrage.