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Erfolgsmodell Interim Management

Nutzen Sie jetzt das Erfolgsmodell Interim-Management? Wir informieren Unternehmen darüber, dass es sich in vielen Fällen schon rein rechnerisch lohnt auf Interim-Management zu setzen. Wir fassen überzeugende Fakten und Hintergrundwissen zusammen.

Warum glauben noch immer viele Unternehmen, dass ein Interim-Manager für sie zu teuer ist? Mit Sicherheit, weil ihnen grundlegende Informationen für eine faire Vergleichbarkeit fehlen. Um diese Wissenslücke zu schließen, haben wir ein Kompendium zusammengestellt, das wir Unternehmen zur Verfügung stellen. Ein wichtiger Punkt darin: Der Vergleich der Kosten eines Interim-Managers mit denen einer festangestellten Führungskraft.

Zieht man in Betracht, dass Interim-Manager keine Boni, keine Urlaubs- oder Weihnachtsgeld und auch keinen Firmenwagen bekommen, so sind Interim-Manager plötzlich nicht mehr teurer als fest-angestellte Führungskräfte. Zudem sind Interim-Manager sehr schnell produktiv, sie brauchen keine 100 Tage zur Einarbeitung in ihr Aufgabenfeld. Kommen dann noch die kostenfreien Zusatz-Leistungen, die der Interim-Manger „on top“ bietet – wie Überqualifizierung, umfangreiche Erfahrungen und überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft, so wird klar, warum viele Unternehmen Interim-Management schätzen: Sie können kurzfristig und hoch flexibel auf Entwicklungen reagieren, ohne sich dafür langfristig zu binden.

Verschiedene Gaps oder Vorgaben innerhalb der Organisation können die Anstellung eines Interim-Managers nötig machen. Hierzu zählen: 

- Die Leitung eines wichtigen (Verbesserungs-)Projektes im Rahmen eines Änderungsmanagement

- Die Unterstützung bei wichtigen Problemlösungen und Restrukturierungen im Rahmen eines Krisenmanagements

- Die Einführung von neuen Produkten

- Das Durchführen eines Standortwechsels

- Die Überbrückung zeitweiliger Abwesenheiten durch Krankheiten

- Die Überbrückung bis zur Einstellung eines festen Mitarbeiters

Sprechen Sie uns an, wenn Sie in diesen Bereichen Unterstützung benötigen.